Retards, crise fournisseur, paramètres incohérents, revue S&OP : l'assistant structure les plans, rédige les courriers et chiffre les impacts — la continuité d'abord, chaque action avec un pilote et une date.
Plan de rattrapage structuré : containment logistique, transports premium arbitrés en coût, cadence de pilotage, communication interne — posé en minutes, pas en réunion de crise.
Synthèse des retards par fournisseur et courriers gradués — de la relance ferme à l'escalade direction.
MOQ, délais, stocks de sécurité passés au crible sur une extraction : les incohérences qui coûtent du cash, chiffrées prudemment.
Écarts plan/réel mis en forme pour la revue : vous arrivez avec l'analyse, pas avec le tableur brut.
Un fournisseur décroche : le plan de rattrapage et les courriers prêts avant la réunion de 11 h.
Les retards du mois synthétisés, les relances parties, l'escalade documentée.
Une extraction ERP, et les stocks de sécurité surdimensionnés comme les MOQ aberrants remontent d'eux-mêmes.
La méthode de pilotage (formuler, vérifier, challenger) sur les gestes majeurs — extensible aux gestes supply de votre équipe.
Chaque stagiaire repart avec ses réflexes et 7 jours d'accès à l'assistant, sur ses vrais dossiers. La confidentialité se choisit par niveau — N1 · N2 · N3 expliqués ici.
Apportez une situation d'approvisionnement tendue — même en cours. Sans engagement — et vous repartez avec une analyse utilisable.